1000 claves de éxito en el mundo de la empresa - download pdf or read online

By Ángel Martín Sequera, Joaquín Valcarce

ISBN-10: 8499672779

ISBN-13: 9788499672779

“Escrito por el empresario y consultor Joaquín Valcarce y el profesor Ángel Martín Sequera, está dirigido a nuevos hombres y mujeres de negocios que, impulsados por los angeles inquietud y los angeles ambición, asumen el reto y el riesgo de introducirse en el mundo de los angeles empresa.”
(http://archivo.expansionyempleo.com)

“Con un humor ágil y desenfadado, l. a. guía intenta que el lector encuentre todas las pautas para aprender a configurar su propia ruta hacia el éxito empresarial”
(Diario ABC, 07 de enero 2007)

“Triunfar en los negocios no es una tarea sencilla, por lo que cualquier ayuda es necesaria para conseguir el éxito. Joaquín Valcarce y Ángel Martín Sequera ofrecen one thousand claves para lograrlo a través de las características que debe reunir un buen empresario.”
(Empresa al día, 2013)

“Uno de los aspectos destacados de los angeles obra es su división en cinco grandes bloques. Cada uno de ellos analiza en profundidad aspectos relevantes para las empresas y para los trabajadores y en ellos encontrará pequeñas píldoras de información, recomendaciones y ejemplos.”
(http://departamentodecompras.es)

Las claves para comprender el mundo de los negocios basadas esta vez en el issue humano y en l. a. experiencia de miles de personas.

La mayoría de los libros de píldoras, consejos y recomendaciones para emprendedores están basados en cifras y conceptos aritméticos e inhumanos, olvidan que detrás de l. a. cifras empresariales se esconden seres humanos que toman sus decisiones, que tienen sus preferencias que cometen fallos o encuentran soluciones inesperadas y geniales. Esas soluciones inesperadas son las que se buscan en 1000 claves de éxito en el mundo de l. a. empresa, el objetivo de los angeles obra es incentivar l. a. imaginación para promover las soluciones empresariales eficaces. los angeles meta son las ventas y para ello es primary las negociaciones sabias y las quandary como oportunidad de mejora en los negocios.

Los autores, Joaquín Valcarce y Ángel Martín Sequera, basan su trabajo en más de veinte años de experiencia, pero no aplicando fórmulas o ecuaciones, sino escuchando las experiencias de distintas personas. Dividen los angeles obra en cinco bloques y, dentro de cada uno de ellos, dejan pequeñas reflexiones, píldoras y recomendaciones en las que abarcan todo el fenómeno empresarial, desde las negociaciones comerciales hasta los angeles jubilación y los angeles necesidad de elegir un buen sucesor para nuestra empresa.

Razones para comprar los angeles obra:

• Muestra un valor esencial en las empresas, el issue humano que las hace funcionar, es decir, muestra cómo las cifras de un negocio dependen de l. a. propia idiosincrasia de l. a. persona.
• Las claves están basadas en l. a. experiencia empresarial y laboral de miles de personas.
• El libro está dividido en cinco grandes bloques con lo que permite abarcar todo el fenómeno empresarial de un modo didáctico.
• Es una lectura ágil ya que las claves son presentadas con humor e ironía facilitando así tanto los angeles lectura como los angeles asimilación de contenidos.

Una obra dirigida a un público de lo más diverso: el público en basic que quiera aprender algunas claves para desenvolverse de un modo más eficiente por el mundo laboral, estudiantes que quieran aprenderla realización práctica de las teorías económicas o profesionales de las finanzas que necesiten recordar alguna clave.

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47 $40 Wells Fargo Point $20 Now, you might be thinking, "That's just good management- the idea of getting the right people around you. " O n one level, we have to agree; it is just plain old-fashioned good management. But what stands out with such distinction in the good-to-great companies are two key points that made them quite different. "First who" is a very simple idea to grasp, and a very difficult idea to do-and most don't do it well. It's easy to talk about paying attention to Good to Great 45 people decisions, but how many executives have the discipline of David Maxwell, who held off on developing a strategy until he got the right people in place, while the company was losing $1 million every single business day with $56 billion of loans underwater?

The "genius with a thousand helpers" model is particularly prevalent in the unsustained comparison companies. The most classic case comes from a man known as the Sphinx, Henry Singleton of Teledyne. Singleton grew up on a Texas ranch, with the childhood dream of becoming a great businessman in the model of the rugged individualist. D. 21The name Teledyne derives from Greek and means "force applied at a distance '-an apt name, as the central force holding the far-flung empire together was Henry Singleton himself.

If you don't have what it takes, you probably won't last long. But they're not ruthless cultures, they're rigorous cultures. And the distinction is crucial. To be ruthless means hacking and cutting, especially in difficult times, or wantonly firing people without any thoughtful consideration. To be rigorous means consistently applying exacting standards at all times and at all levels, especially in upper management. To be rigorous, not ruthless, means that the best people need not worry about their positions and can concentrate fully on their work.

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1000 claves de éxito en el mundo de la empresa by Ángel Martín Sequera, Joaquín Valcarce


by William
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