Download e-book for iPad: Aktives Projektmanagement für das Bauwesen: Eine Anleitung by Erik Wischnewski

By Erik Wischnewski

ISBN-10: 3322906108

ISBN-13: 9783322906106

ISBN-10: 3528054719

ISBN-13: 9783528054717

Dieses Buch solI einen Beitrag leisten, Termin- und Kosteniiberschreitungen bei Projekten im Bauwesen zukiinftig in wirtschaftlich vertretbaren Grenzen zu halten oder gar ganz zu vermeiden. Der zunehmende Zeit- und Finanzdruck, der es notwendig macht, Projekte immer straffer und organisierter durchzuflihren, lastet auf den Schultem aller Projektmanager. Insbesondere Bauvorhaben kranken an einer nicht zeit- und kostengerechten Abwicklung. Gerade unter dem starken Konkurrenzdruck werden oftmals Vertriige mit Terminzusagen, die nicht mehr gehalten werden k6nnen, abgeschlossen. Das flihrt oftmals zu Kapazitiitsproblemen. Auch die vereinbarte Liquidation ist in der Regel nicht ausreichend, urn mit unerwarteten Schwierigkeiten kostendeckend fertig zu werden. Wer sich systematisch mit der examine solcher Projekte beschiiftigt hat, weiB, daB die Ursache der Zeit- und Kosteniiberschreitungen iiberwiegend an einer unzureichend konzipierten und organisierten Projektabwicklung liegt. Die Voraussetzung flir die erfolgreiche Abwicklung eines Projektes ist der Aufbau einer Projektorganisation. Dieses Buch solI allen Architekten, Bauingenieuren, Bauherm und Projektleitem eine Hilfe sein EEl beim Aufbau eines Projektmanagements, EB bei der Durchfiihrung der Projektplanung, EB beim Projektcontrolling, EEl bei der Projektsteuerung. Die in dieses Buch eingebrachten Erfahrungen habe ich wiihrend meiner lSjahrigen Tiitigkeit als Projektmanager und Abteilungsleiter in der Industrie sowie meiner Berater-und Trainertiitigkeit ge ammelt. In dieser Zeit habe ich auch zahlreiche Baufirmen beraten, so daB deren spezifische Bediirfnisse in dieses Werk einflieBen. Die Gr6Benordnung der Projekte reichte dabei von a hundred 000 DM bis 30 Millionen DM. Die Unterstiitrung durch EDV ist bei der Projektabwicklung unumgiinglich.

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Zum SchluB der Besprechung wird das Protokoll verlesen und durch die Teilnehmer ergiinzt bzw. korrigiert. Die Niederschrift muB einigermaBen leserlich sein und wird nun von allen Beteiligten paraphiert. Nach der Sitzung wird das Protokoll sofort kopiert und verteilt, auBerdem wird in es Reinschrift iibertragen und in den Verteiler gegeben. Dazu gehOren neben den Teilnehmem auch andere zu informierende Stellen des Hauses. Diese Prozedur ist zwar umstiindlich, aber oftmals notwendig, da im Nachhinein vieles verdreht wird oder tatsiichlich falsch verstanden wurde.

Er muB versuchen, die jeweiligen Emotionen des Gesprachspartners zu erkennen. So zum Beispiel ware es verkehrt, gleich zu Beginn sanfte integrierende Worte zu finden, wie etwa »Ihr wollt doch letztlich dasselbe«. Denken Sie daran, daB beide streitend zu Ihnen kommen. Wenn sie dasselbe wollten, gabe es keinen Konflikt. « ware da krampflosender und der Emotionslage eher entspreehend. 1m Laufe des Einigungsprozesses muB sieh das Vokabular naturlieh andern. SehlieBlieh wird es mit der Bemerkung enden »Na, seht Ihr, ich ahnte doch, das alles nur aUf Mif3verstiindnissen beruht«.

Bereits mit der Emennung zum Projektleiter muB dieser von seinem Vorgesetzten eine Stellenbeschreibung fUr die Tatigkeit als Projektleiter fordem. Die wesentlichsten Bestandteile einer so1chen Stellenbeschreibung fiir den Projektleiter sind: (B We1che Funktionstrager der Linienorganisation sind weisungsbefugt gegeniiber dem Projektleiter (disziplinarisch, fachlich)? (B Wer ist dem Projektleiter direkt untergeordnet, und we1che Weisungs- (B (B (B (B (B befugnis (disziplinarisch, fachlich) erhalt der Projektleiter gegeniiber diesen Personen?

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Aktives Projektmanagement für das Bauwesen: Eine Anleitung zur effektiven Unterstützung, Durchführung und Steuerung von Bauprojekten by Erik Wischnewski


by Donald
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